12月1日，濮阳园区组织召开11月份安全环保生产会议。会议总结回顾近期安全、环保、项目开车联运等重点工作，对下一阶段安全环保、创新发展等重点工作进行安排。公司党委书记、董事长蔡教民主持会议并讲话，总经理、党委副书记、副董事长郝子健以及其他园区领导出席会议。

会议指出，11月份园区上下克服重重困难，成功实现甲醇装置、原料路线优化项目、化肥装置以及三聚氰胺装置顺利开车。这一成果来之不易，各单位既要全面总结成功经验、巩固既有成绩，也要清醒正视存在的短板问题，以有条不紊的节奏推进各项改善与提升工作，为园区后续发展筑牢根基。

会议强调，要深刻吸取香港火灾等事故教训，深入运用“双预控”理念，通过反复宣传教育，强化全员安全意识，时刻保持警惕，扎实做好警示教育，让安全理念深入人心，全面筑牢安全防线。

会议强调，要全力以赴，抓好四季度安全工作。针对当前存在的安全问题，要迅速制定详细整改计划，明确责任人与时间节点，确保问题在最短时间内整改到位。针对原料路线优化项目涉及到的工艺设备等变更，在新项目投用后，要严格落实安全工作要求；要高度重视老旧设备管理，实施提级、特殊、差异化以及全生命周期管理，将“双预控”机制融入重点工作各环节，以安全保生产，全力冲刺四季度目标。同时全面抓好秋冬季污染防治，尽力解决环保突出问题。

会议强调，要精益求精，抓好生产管理。全面优化柔性生产工况，精准管控全流程单耗，实现物料能量“吃干榨净”，深入梳理降本增效举措，进一步压减管理费用。要推行“极致管理”模式，追求极致降本增效，实现产供销全面协同，牢牢把握生存发展主动权。

会议强调，要深化改革，谋求创新发展。坚定不移走扭亏脱困改革之路，借助自身努力、市场机遇和发展红利，全力推进实现“三年行动”目标。要反思不足、统一思想，积极推进体制机制改革，自我加压、主动作为，精心制定改革方案，加大改革攻坚力度。

会议要求，要强化危机意识，勇担历史使命。认真总结今年工作，围绕降本增效、改革创新，深入思考、系统梳理，制定清晰目标、明确工作思路、拿出切实举措，确保取得显著改善与提升，向职工交出一份满意答卷。

会议还对优化联锁报警、查漏消缺、消防管理、资产盘活、文明城市创建、应急培训、变更管理、项目验收、工况稳定优化、应急处置、成本核算、煤炭采购、产品销售、冬季三防、现场提升等工作进行安排。

与会人员在会前共同观看了《高层建筑火灾如何逃生》警示教育片。有关单位在会上作了工作汇报。

园区各单位负责人参加会议。