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2025.12.03濮阳园区召开安全环保生产会议12月1日，濮阳园区组织召开11月份安全环保生产会议。会议总结回顾近期安全、环保、项目开车联运等重点工作，对下一阶段安全环保、创新发展等重点工作进行安排。公司党委书记、董事长蔡教民主持会议并讲话，总经理、党委副书记、副董事长郝子健以及其他园区领导出席会议。会议指出，11月份园区上下克服重重困难，成功实现甲醇装置、原料路
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2025.12.01绿宇公司：以产销两旺势头 全力冲刺“全年红”12月1日，从绿宇公司传来喜讯，刚刚过去的11月份，该公司泡绵产品月产量一举突破10000立方米，销量接近10300立方米，双双刷新历史纪录，为圆满完成全年经营目标奠定坚实根基。进入四季度，绿宇公司积极响应集团公司提质增效工作会议号召，坚持以质量效益为中心，紧紧围绕“销量利润双达标”核心任务，主动出击，积极应对市场竞争
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2025.11.26濮阳园区化肥原料路线优化改造项目 成功开车顺利联网11月25日，从濮阳园区传来喜讯，中原大化公司化肥原料路线优化改造项目实现一次开车成功并顺利联网，产出合格尿素，在生产联运方面取得重大突破。这标志着以天然气为原料的化工企业在转型发展中迈出坚实步伐，在行业中具有开创性意义。作为以天然气为原料生产化肥、三聚氰胺的中原大化，近年来，由于中原油田产气量逐年降低，天然气市场价格
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2025.11.26TPM管理亮点｜金点子破解老难题“气味没了，设备运行稳了，还能年省近7万元！这多亏了张仓虎的‘金点子’！”提及循环压缩机接筒放空气改造项目，煤化工甲醇厂低温甲醇洗单元的员工们纷纷点赞。作为往复式压缩机领域的技术骨干，设备工程师张仓虎凭借较真钻研的劲头，攻克设备老化、环保不达标等多重难题，用一项精准技改交出了节能降耗与安全环保的双赢答卷。05K001循
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2025.11.22濮阳园区：迅速传达中国平煤神马集团化工产业“十五五”规划研讨会议精神11月21日下午，濮阳园区组织召开班子扩大会议，专题传达学习中国平煤神马集团化工产业“十五五”规划研讨会议精神。会议由公司党委书记、董事长蔡教民主持，公司领导班子成员及相关职能部室、基层单位负责人参加会议。会议学习传达了中国平煤神马集团党委书记、董事长李毛，总经理、党委副书记、副董事长杨恒的讲话精神及对化工产业转型发展
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2025.11.21TPM管理亮点｜深挖内潜助力降本增效乙二醇装置精馏工段一直是乙二醇装置的能耗重点工段，自乙二醇装置投产以来，EG分厂集结技术力量，不断的对精馏装置深挖内潜，以扎实的技术力量为基础，从细节处入手，通过科技创新、流程优化、人员操作等多方面，不断优化精馏工段能耗。2025年初，根据乙二醇精馏装置运行情况，为了充分利用精馏系统热能，降低蒸汽能耗，将中压蒸汽闪蒸罐
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2025.11.19TPM管理亮点｜自主打磨提效降本 精准探伤筑牢安全随着装置运行年限的增长，合成氨厂部分管线设备的老化问题日益凸显。检修过程中，经探伤检测发现，F02010A处裂缝较多，亟需扩大检测范围。然而，设备表面的漆面厚重坚硬，若选择外委防腐打磨，不仅因作业难度大导致效率低下，还存在成本过高的问题，严重影响设备探伤工作的整体进度。为破解这一难题，合成氨厂不等不靠、主动作为，迅速组
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2025.11.19濮阳园区举办职工心理健康专题讲座11月18日，濮阳园区举办2025年第二期职工心理健康专题讲座，为职工带来一场实实在在的心理关怀。此次讲座特邀濮阳市著名心理治疗师、第六人民医院专家授课，聚焦职工身心健康，提升大家的心理抗压能力。讲座围绕“如何提高心理韧性”主题，深入剖析了心理韧性与抗压能力的区别与联系，指出在面对工作压力时，强韧的心理至关重要。不规律
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2025.11.10甲醇装置开车圆满成功11月5日深夜11时许，随着第一股合格粗甲醇顺利产出，甲醇装置检修后首次开车任务圆满达成，标志着检修攻坚与开车筹备工作画上圆满句号。从11月5日16时气化点火接气，到深夜产出产品，这场承载着公司高质量发展期待的“攻坚战”，以一次成功的实绩交出了亮眼答卷。此次开车绝非寻常意义上的重启，其技术复杂度、统筹难度与攻坚强度均前
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2025.11.07濮阳园区：多措并举 筑牢冬季“三防”安全防线随着冬季临近，温差持续增大，气温逐渐下降，各类安全生产隐患增多。为有效应对冬季安全生产的突发性与多变性，濮阳园区及时下发了《濮阳园区关于做好2025年冬季“三防”工作的通知》，全面启动冬季“三防”工作，通过一系列扎实举措，为园区安全生产保驾护航。通知指出，各单位要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，全面落实
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2025.11.05中原大化全面启动数字化转型“核心工程”11月3日，中原大化召开BIP数字营销与大宗物资管理项目建设启动会。公司副总经理尹旭涛、张思维，用友网络河南分公司副总经理杨业学、中国移动濮阳分公司副总经理朱小科等合作团队代表，公司各业务部门负责人参加会议，共同见证这一数字化转型“核心支撑工程”的启动。此次会议主要聚焦项目宏观定位、责任分工、实施细节与协同机制四大核心
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2025.10.27TPM管理亮点｜电仪公司：自主维修提质增效如何将“提质增效”从理念落到实处？电仪公司给出了答案。在煤化工装置停车技改与检修的现场，电仪公司充分践行“每人都是管理者”的全员参与思维，聚焦现场真问题、攻克维修硬难题，尤其阀门维修团队以专注匠心与创新智慧，凭借过硬的“现场实战能力”，交出了一份安全与效益双丰收的亮眼答卷。此次检修，电仪公司阀门维修团队主动扛起“自主维
