1月20日上午，濮阳园区召开2024年度工作会议。深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻落实集团公司2024年度工作会议精神，总结濮阳园区2023年各项工作，分析研判当前形势，谋划部署2024年重点工作。公司党委书记、董事长蔡教民出席会议并讲话，他强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实集团公司2024年度工作会议精神，总结去年工作，分析当前形势，部署今年重点工作，动员园区上下坚定信心、自立自强，担当作为、加压奋进，坚决打赢扭亏脱困攻坚战，全力推进企业高质量发展。公司总经理、党委副书记、副董事长郝子健总结了濮阳园区2023年主要工作，安排部署2024年重点工作。公司党委副书记、纪委书记、工会主席殷华成主持会议。

会议指出，2023年，濮阳园区深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，紧紧围绕集团公司化工产业“四个一批”战略举措和提升“两个竞争力”发展方向，克服化工产品市场持续低迷带来的困难，持续推进安全生产、降本增效、转型升级等重点工作。安全环保实现“零目标”，生产经营实现新提升，转型发展收获新成效，改革发展实现新突破，职工权益实现新保障。2024年，生产经营目标：实现营业收入26.57亿元，主要产品产量：尿素53万吨、甲醇46.07万吨、三聚氰胺6.6万吨生产任务。安全环保奋斗目标：重伤和死亡事故为零；一级非伤亡事故为零；职业病危害事故为零；一般及以上突发环境事件为零；安全生产标准化向一级达标水平迈进。

蔡教民指出，要认真研判发展形势，坚定信心勇毅前行。2023年，是濮阳园区极不平凡、极为不易、备受考验的一年。面对30多年来最严峻复杂的发展形势，濮阳园区在集团公司党委坚强领导下，以党的二十大精神为指引，全面树牢“过紧日子思想”，以难中有为、难中有进的发展态势，迈出园区扭亏脱困的坚实步伐。2023年，园区安全环保实现“零”目标，安全大局整体稳定；合成氨、尿素综合能耗均优于行业标杆水平，合成氨装置实现长周期300天，创建厂以来最长运行纪录；化肥原料路线优化项目顺利推进，改革发展步伐加快。园区坚持把党的建设融入改革发展大局，层层压实管党治党政治责任，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，政治生态持续向上向好。全体干部职工坚定信心决心，坚忍不拔，努力奋斗，以实际行动奉献企业，共同唱响了“同一个河南能源，同样的使命担当”主旋律。

蔡教民指出，必须清醒看到自身存在问题和不足，既要坚定信心和底气，又要增强忧患意识，有效应对和并加以解决存在问题。要深刻理解、准确把握，观大势、谋大局，保持战略定力，沉着应对，科学施策。当前，园区发展面临“市场竞争、转型发展、发展风险”三大挑战和“行业发展、集团支持、持续发展”三大机遇。濮阳园区发展机遇与挑战并存，机遇大于挑战，企业发展有利条件优势明显。全体干部职工务必增强忧患意识，保持战略定力，发扬斗争精神，准确识变、科学应变、主动求变，在危机中育先机、于变局中开新局，坚韧不拔、勇于拼搏，奋力开创濮阳园区高质量发展新局面。

蔡教民强调，要把握重点关键任务，锚定目标加压奋进。按照集团公司工作会议部署，2024年园区重点要认真回答好“经营三问”，全力做好“十项重点工作”：一是确保安全稳定，二是提高发展质效，三是深化改革提升，四是加快转型升级，五是推动合规管理，六是强化降本增效，七是促进提质增效，八是完善法人治理，九是增进民生福祉，十是加强党的建设。具体任务已经明确，关键是要落实到位，真正做到不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实。党员干部要当先锋、做表率，坚持以上率下，增强服务基层意识，提升业务能力水平，充分发挥各级职能，以能力作风转变提升引领工作质效不断提高。领导干部要善于把棘手难题转为攻坚课题，关键时刻冲得上、顶得住。

蔡教民强调，要全力抓好党的建设，强根固魂领航发展。要坚持党的领导、加强党的建设，越是关键时期，越要加强党的建设、提升党建质量，以党建“第一责任”引领和保障企业发展“第一要务”。要确保党建工作与生产经营同频共振，围绕生产经营中心工作，推进党建工作与生产经营深度融合，全面推行“党建+业务”模式，以“党建+”为引领，扎实推进各项工作落地落实。要突出决策、执行、制度“三项融合”；强化政治引领，推动决策融合；强化全员参与，推动执行融合；强化顶层设计，推动制度融合。要实施政治领航、人才锻造、强基提质、勤廉示范、凝心铸魂“五大工程”。实施“政治领航”工程，提升“谋融合”的领导力；实施“人才锻造”工程，提升“强融合”的推动力；实施“强基提质”工程，提升“保融合”的组织力；实施“勤廉示范”工程，提升“助融合”的保障力；实施“凝心铸魂”工程，提升“促融合”的号召力。切实筑牢党建的“根”和“魂”，不断增强企业发展向心力和凝聚力。

就做好岁末年初各项工作，蔡教民强调，要严格落实集团公司安全生产工作部署要求，抓实抓细工作措施，牢牢守住安全生产防线，坚决保障职工群众生命安全。要扎实做好困难职工帮扶工作，关心关爱职工生活，增强职工的幸福感、获得感和归属感。要认真开展春节慰问活动，全面深入了解老干部、老党员、老模范、老军人的基本情况，用心用情做好走访慰问工作，做到思想上关心、生活上照顾、精神上关怀。

就完成好2024年工作目标任务，郝子健强调，一要守好安全环保生命线，夯实高质量发展基石。要筑牢思想基础，强化责任意识。以“创新+责任”为引领，压紧压实各层级安全生产主体责任和安全监管责任，有效防范化解各类安全环保风险。要筑牢管理基础，强化体系建设。深化双重预防机制建设，提升隐患排查治理成效。深化安全生产标准化建设，努力向安全生产标准化一级达标水平迈进。不断提升危险作业管控水平、生态环境保护和安全环保考核成效。筑牢专业基础，强化标准提升。二要拓宽供应渠道，实现保供控价降成本。要利用好国家政策，争取降低天然气价格，实现多渠道供应，稳步增加供应量。加强煤质管控和用煤管理，降低生产成本。扩宽煤源，实现稳质保供。加强物资采购计划管理，做好闲置物资调剂和修旧利废，加强供应商管理，有效降低采购成本。充分利用各种优势，积极开展代储代销工作。强化物资采购流程监督。三要确保稳定生产，实现优质运行降成本。要加强随机事件管控，加强装置核心、关键设备专项管理，持续开展技术攻关，深挖装置负荷和能耗潜能。要坚持“算账搞生产、算账搞经营”，向行业标杆、优秀企业对标看齐，划小核算单元和单元间计量考核，提高控本降本能力，降低生产单耗和综合能耗。抓好蒸汽、设施、水、电等方面的节能降本措施。加强副产品生产销售，实现增收创效。四要转变销售模式，实现提质增效创收。要细分市场，差异化销售，加大高端终端销售比例增效益。要优化渠道，调整销售结构，降低销售费用降成本。要勇于创新，开辟新业态、新业务，培育新的利润增长点。五要强化精细化管理，实现管理降本增效。要强化绩效和薪酬联动考核，激发内生动力。提高人力资源管控水平，降低用工成本。持续开展降本增效活动，构建全员降本机制。狠压非生产性支出、管理费用。加强参股托管企业管理。六要拓宽融资渠道方式，确保资金链安全。要做好沟通与对接，防化存量债务风险。拓宽融资渠道与方式，维持正常经营所需。创新项目资金筹措模式，推动项目落地实施。七要精准谋划新项目，实现转型发展。要加快推进化肥原料路线技改项目实施，推进煤化工空压机技改项目实施和万吨级草酰胺示范项目建成试车。加快推进MMA项目建设，力争早开工早见效。持续推进新技术研发和中试技术验证工作。

就贯彻落实好会议精神，殷华成要求，一要统一思想，提振信心。要立即行动，通过多种方式，将传达贯彻好本次会议精神与学习贯彻集团公司2024年度工作会议精神相结合，把思想统一到园区对当前形势的分析判断上来，形成统一的思想基础，鼓足自立自强精气神，凝聚敢打必胜战斗力，进一步提振全体干部职工众志成城、攻坚克难的决心、信心和底气。二要明确目标，细化责任。各单位（部门）要对本次会议安排部署事项进行分解细化，把行动统一到目标任务上来，把指标分解到分厂班组，把压力传导到一线，把责任压实到个人，把会议精神细化为具体的任务清单、责任清单、督办清单、考核清单，真正做到“千斤重担人人挑、人人头上有指标”。三要转变作风，狠抓落实。要不折不扣抓落实，对濮阳园区的决策部署要完整准确全面落实，坚决杜绝变形走样；要雷厉风行抓落实，定下来的事就要抓紧干，能多干就多干一些，能早干就早干一步，力求达到最好效果；要求真务实抓落实，坚决杜绝形式主义、官僚主义；要敢作善为抓落实，在工作中要主动跨前一步，积极担当作为，充分发挥积极性、主动性、创造性。通过以周保月、以月保季、以季保年，确保实现“开门稳”“开门红”，以“开门红”促“全年红”，全力以赴完成全年各项目标任务，为加快推动濮阳园区高质量发展作出新的更大贡献。

会上，公司总会计师王天忠传达了集团公司2024年度工作会议精神，公司副总经理张洪杰宣读了濮阳园区2023年度先进集体和先进个人表彰决定。化肥事业部作为先进集体代表进行了交流发言。

园区领导班子成员、总助，各单位（部门）党政负责人、管理人员、技术人员代表，受表彰的先进集体和先进个人代表参加会议。