一直以来，中心化验室牢固树立“过紧日子”的思想，扎实推进降本增效工作，挖掘潜能、压实责任、狠抓落实，不断将降本增效工作引向深入。

优化分析仪器运行，拧紧分析用气“气源阀”。在煤化工装置停车检修期间，结合工艺分析需求降低实际情况，及时关闭了运行的分析仪器，并制定了定期运行维护表，以确保仪器的正常状态和工艺临时分析需求，达到降低用电消耗成本，节约高纯氢、高纯氮、工业氧等分析用气总体减量降耗的效果。分析仪器停机状态下，采取定期运行的方式确保仪器完好状态，避免分析仪器长期放置造成损坏，共减少用气消耗约98瓶，节约费用1.5万元，有效降低了生产成本。

优化药品试剂配制使用，拧紧分析试剂“用量阀”。在服务保障好正常安全生产，结合工艺分析需求实际，固定分析频率减少的情况下，积极采取“少量多次”优化药品试剂配制使用，减少试剂配制量，想方设法节约各种分析试剂，共节约助熔剂4瓶，脱模剂1瓶、乙醇12瓶，卡尔费休试剂19瓶，节约药剂采购费用约5000元。

自行铺路室外消防栓通道，拧紧生产运行“安全阀”。天然气装置区化验楼前绿化地内消防栓，由于冬青绿植包围，通道不畅，如果使用消防水应急救援，会给消防工作造成不便，需要将消防栓周围绿植去除，畅通室外消防栓通道。如果使用零星工程铺设通道，大约需要1500元安全费用。经讨论决定组织发动一部分党员，自己动手铺路室外消防栓通道，随即联系公司绿化人员去除绿植冬青，开始联系寻找废旧地砖等前期准备工作，一切准备工作就绪后，党员领导干部带领部分党员，在天气炎热的情况下，自己动手铺设了一条室外消防栓通道，并通过了消防队验收，节约安全费用1500元。

下一步，中心化验室将严格落实园区TPM管理提升工作要求，以“过紧日子”思维贯穿生产运行全过程，深挖降本增效潜能，压降了生产运行成本，在全员心中深植了精打细算基因，打好降本增效持久战，助推公司可持续高质量发展。