7月18日，濮阳园区召开2025年上半年经济运行分析暨降本增效会议。会议传达集团公司上半年经济运行分析会议精神，总结分析园区上半年生产经营情况，对下一步重点工作进行安排部署。公司党委书记、董事长蔡教民主持会议并讲话，总经理、党委副书记、副董事长郝子健，其他在濮园区领导班子成员、总助、副总师出席会议。

会议指出，园区上半年全面推行TPM + 5S管理，坚持算账搞生产，装置运行安全稳定，在资金管理、外部融资等方面成效明显，电费管理、产品销售、贸易与采购方面取得较好成效，同比减亏幅度显著。要固化好的经验做法，客观分析存在不足和问题，认真制定好执行好改善措施。

会议强调，各单位要围绕下半年产量目标和利润目标，制定详细且具有可操作性的措施，倒排工期，强力推进，确保各项目标按计划顺利实现。

会议强调，要全面落实加强非生产性支出管控方案，树牢“过紧日子”“过苦日子”思想，全面开展TPM活动。通过加强设备管理、优化生产、降低能耗、提高效率，严控非生产性支出，实现全方位降本增效。要形成经济运行常态化检查机制，定期对各单位生产经营情况进行检查，及时发现和解决存在问题。

会议强调，针对集团公司党委巡察检查出的问题，要建立详细整改台账，明确整改责任人和整改期限，迅速开展整改工作。通过规范管理，管控风险，确保园区经济运行始终处于健康、稳定的轨道。

会议强调，装置长周期安全稳定运行是下半年工作的重中之重。化肥、三胺装置要千方百计保持高负荷稳定运行，持续加强各专业管理，确保不出任何纰漏。煤化工、乙二醇装置大修要在严控安全质量的前提下，加快检修和技改施工进度，争取早日恢复开车。原料路线改造是濮阳园区“三步走”转型发展的重要举措，要举全园区之力，采取非常规手段和得力措施，赶工期、抢进度。针对每一项节点、难点，制定专门的解决方案，各部门要不等不靠，全力配合，主动对接，科学组织，制定激励措施，保证施工现场“人停活不停”，确保各项安装任务提前完成，早日具备试投产条件。

会议强调，空气压缩机技改工作刻不容缓，今年务必开工。这是淘汰落后产能、降低氧气成本的关键举措。要站在生死存亡的高度看待此项工作，集中力量，加快推进，确保空压机改造早日高质量完成，为园区发展增添动力。

会议强调，要想尽办法争取政策支持和资金支持，狠抓内部开源节流，持续优化生产经营，同时积极与金融机构等多方沟通合作，通过内外结合，保证资金安全，满足项目和大修等需求，为园区发展提供坚实资金保障。园区全体干部职工要以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力以赴围绕各项既定目标，奋力打好扭亏脱困这场硬仗。

会议还对外部合作、节能降耗、物资管控、产品销售、精细化管理等工作进行安排。

相关单位（部室）结合各自专业在会上发言，各事业部在会上汇报了上半年生产经营存在不足以及下一步奋斗目标。

园区各单位（部室）主要负责人参加会议。