从11月25日开始，濮阳园区连续多天组织召开2025年工作谋划会议，科学分析当前形势，认真研判谋划明年重点工作，加快推动园区高质量发展。公司党委书记、董事长蔡教民出席会议并讲话，总经理、党委副书记、副董事长郝子健主持会议，其他领导班子成员、总助、副总师出席会议。

会议传达学习了集团公司2025年工作谋划会议精神，集中听取各单位（部室）明年的工作谋划汇报。会议围绕企业改革发展大局，紧密结合工作实际，全面梳理存在问题，精心谋划明年具体工作，达到了在务虚中务实的目的。

会议指出，2025年是濮阳园区转型发展的关键一年，要正确面对企业当前面临的严峻形势，紧密结合实际，全面梳理、精准谋划各项工作。要进一步强化统筹协作，凝聚智慧力量，形成高质量工作方案，确保各项工作快速响应、稳步推进。

会议要求，要全力以赴开源节流、攻坚克难，优化生产经营，精准制定目标。要进一步梳理管理制度，明确权责边界，强化党的建设与廉政风险管理，持续优化经营与廉政环境，提升企业治理能力。要树立价值导向，进一步转变思维模式，深入了解市场需求和行业动态，坚持生产与管理双轮驱动，加快技改步伐，提升产品附加值，强化差异化竞争优势，实现效益大幅提升。要严控成本消耗，对标行业先进，全面提升企业核心竞争力。要聚焦安全管理，夯实发展基础。持续推进安全生产标准化，用好双预控和信息化智能化工具，开展安全评议、专项对标交流和考核激励，从严从细抓好应急管理，提升全员安全意识和技能水平，确保生产经营持续安全稳定。要全员参与关注煤炭管理，强化节电节水措施，加强余热余压综合利用，规范检修安全质量管控，充分利用中间产品、副产品创效，强化备品备件等管理，进一步压减管理层级，有效提高人均功效，深入打造人才等优势品牌。要坚持自身特色企业文化，走内涵式增长发展之路，坚定不移按照“三步走”战略规划，加快推动园区企业高质量发展。

园区各单位（部室）主要负责人参加会议。