4月22日下午，濮阳园区召开一季度经济运行分析会。会议总结了今年以来生产经营情况，对下一步重点工作进行安排部署。会议由党委书记、董事长蔡教民主持，园区领导班子成员、总助出席会议。

会议指出，随着各装置保持安全稳定运行，3月份以来，园区生产经营形势持续向好。尤其是进入4月份，随着甲醇等产品价格回升，以及天然气、煤炭等价格回落，园区生产经营形势持续改善。

会议要求，要抓好雨季“三防”工作，盯紧盯牢重点风险隐患管控，确保各装置安全稳定长周期运行。

会议强调，园区有信心做好今年生产经营工作，要在保持良好生产经营态势的基础上，争取打好二季度“翻身仗”。

会议强调，要健全园区生产经营分析体系。要把算账搞生产、算账搞经营，作为园区实现精细化、精益化管理的重要手段，必须持之以恒推进，逐步健全园区生产经营分析体系。要健全不同时间跨度的生产经营分析。要做好月度、季度经济运行分析和每班、每天、每周生产经营分析。通过不同时间跨度的生产经营分析，加快推动从事后管理向过程管理、事前管理转变，有效实现管理创效的目标。要继续推行作业成本分析法。进一步细化单元分析，确保全面推进、深入推进。通过高质量作业成本分析，实现对标对表，最终达到找差距、挖潜增效的目的。要持续推进TPM管理。重点开展生产成本单耗偏差TPM看板管理，并落实到最小单元，通过对照历史最优和计划指标，找异常、纠偏差，从而实现每班每日改善，确保装置在最佳状态运行。要重点做好随机事件影响分析，完善采购、销售端分析，抓好重大生产活动的持续跟踪分析。

会议强调，要持续谋划和推进装置技改工作。要一手抓管理创效，又要一手抓技术创效。要坚定不移推进化肥原料路线优化技改项目，彻底打破制约园区生产的瓶颈。要坚持天然气多气源多管道市场化运作，争取原料多渠道供应端。要在水、电、气、煤等节约上下足功夫，瞄准能效领跑和水效领跑指标，继续深挖技改潜力，加快推进煤化工空压机等技改项目进度。

会议还对安全管理等工作进行了安排。

会上，相关单位（部门）分别作了工作情况汇报。

园区各单位（部门）主要负责人参加会议。