3月11日，濮阳园区组织召开2月份安全生产管理会议。公司党委书记、董事长蔡教民出席会议并讲话，其他公司领导班子成员、总助出席会议。会议由副总经理刘利民主持。

会议传达学习了上级关于安全生产的相关文件精神，通报了近期国内化工装置发生的安全生产事故。总结了园区近期安全生产工作情况，并对下一步重点工作进行安排部署。

蔡教民强调，要全面抓好安全环保工作，加强风险隐患管理处置，确保装置安全稳定长满优运行。要深刻吸取近期国内化工装置发生的事故教训，按照“四不放过”原则，狠抓随机事件整改措施落实，全面提升专业管理和安全管理能力，逐步消除技术和管理上存在的短板。

蔡教民强调，要对标先进找差距，狠抓管理促提升。要打破传统思维，挖掘自身潜力，持续提升管理制度、理念和行为习惯，逐步向先进企业管理水平靠拢。要实行“日通报”制度，利用早会对日常检查出的问题及时通报，并纳入考核，做好跟踪整改。要推行装置现场网格化管理，实现定人、定责、定格。要学习借鉴古雷石化“四五”工作法，梳理、提炼出符合园区实际的安全生产管理办法，并加以推广应用。要做好项目开车确认工作，切实管控好新装置开车风险。全面推行作业成本法，要分析到每个生产单元，细化各项成本核算。要全面推广TPM+5S活动，推行“每日每周每月”改善活动；推行副班学习制。要结合隐患收购，制定安全预知风险收购办法。要探索对职工身体健康等管理规范，充分体现对员工的人文关怀。各相关专业要对照设计原图，全面同步开展隐患排查整治。进一步突出重点抓、抓重点，全面促进有序管理、计划管理、规范管理，大幅提高园区安全生产和精细化管理质效。

蔡教民强调，要高标准高质量持之以恒开展管理提升工作，实现管理从粗放传统向智能化、精细化转变，从事后管理向过程管理、事前管理转变，加快发展新质生产力。要以“简单、规范、有效”为原则，结合自身实际以及装置特点，总结、提炼、推广并形成管理成果。

蔡教民强调，要狠抓执行力和作风建设。制定会议纪律以及会议安排工作落实管理办法，完善督查督办管理办法，推进重大事项专项督查，切实打通管理提升“最后一公里”，确保各项工作高效高质量推进。

会议还对风险隐患管控、春季安全生产、水效管理、安全文化和安全标准化建设、十项重点工作、厂区机动车辆管理等工作进行安排。

会上，与会人员集中观看了警示教育片《无证动火作业 面临牢狱之灾》，相关单位（部门）汇报了近期安全生产等工作情况。

园区各单位（部门）负责人等参加会议。