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濮阳园区安全生产管理会议强调对标先进找差距 狠抓管理促提升

更新时间:2024-03-13 关注:466


3月11日,濮阳园区组织召开2月份安全生产管理会议。公司党委书记、董事长蔡教民出席会议并讲话,其他公司领导班子成员、总助出席会议。会议由副总经理刘利民主持。

会议传达学习了上级关于安全生产的相关文件精神,通报了近期国内化工装置发生的安全生产事故。总结了园区近期安全生产工作情况,并对下一步重点工作进行安排部署。

蔡教民强调,要全面抓好安全环保工作,加强风险隐患管理处置,确保装置安全稳定长满优运行。要深刻吸取近期国内化工装置发生的事故教训,按照“四不放过”原则,狠抓随机事件整改措施落实,全面提升专业管理和安全管理能力,逐步消除技术和管理上存在的短板。

蔡教民强调,要对标先进找差距,狠抓管理促提升。要打破传统思维,挖掘自身潜力,持续提升管理制度、理念和行为习惯,逐步向先进企业管理水平靠拢。要实行“日通报”制度,利用早会对日常检查出的问题及时通报,并纳入考核,做好跟踪整改。要推行装置现场网格化管理,实现定人、定责、定格。要学习借鉴古雷石化“四五”工作法,梳理、提炼出符合园区实际的安全生产管理办法,并加以推广应用。要做好项目开车确认工作,切实管控好新装置开车风险。全面推行作业成本法,要分析到每个生产单元,细化各项成本核算。要全面推广TPM+5S活动,推行“每日每周每月”改善活动;推行副班学习制。要结合隐患收购,制定安全预知风险收购办法。要探索对职工身体健康等管理规范,充分体现对员工的人文关怀。各相关专业要对照设计原图,全面同步开展隐患排查整治。进一步突出重点抓、抓重点,全面促进有序管理、计划管理、规范管理,大幅提高园区安全生产和精细化管理质效。

蔡教民强调,要高标准高质量持之以恒开展管理提升工作,实现管理从粗放传统向智能化、精细化转变,从事后管理向过程管理、事前管理转变,加快发展新质生产力。要“简单、规范、有效”为原则,结合自身实际以及装置特点,总结、提炼、推广并形成管理成果。

蔡教民强调,要狠抓执行力和作风建设。制定会议纪律以及会议安排工作落实管理办法,完善督查督办管理办法,推进重大事项专项督查,切实打通管理提升“最后一公里”,确保各项工作高效高质量推进。

会议还对风险隐患管控、春季安全生产、水效管理、安全文化和安全标准化建设、十项重点工作、厂区机动车辆管理等工作进行安排。

会上,与会人员集中观看了警示教育片《无证动火作业 面临牢狱之灾》,相关单位(部门)汇报了近期安全生产等工作情况。

园区各单位(部门)负责人等参加会议。


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