2月2日，濮阳园区召开2024年第一季度安委会暨1月份安全生产管理会议。公司党委书记、董事长蔡教民，总经理、党委副书记、副董事长郝子健，其他公司领导班子成员、总助出席会议。

会议集中学习了近期上级会议、文件精神，通报了近期国内发生的安全生产事故，公司重点工作开展情况，并对下一步和春节期间重点工作进行安排。

会议指出，一月份，经过广大干部职工共同努力，煤化工装置、化肥装置先后恢复开车，总体实现预期目标。下一步，要按照“三定”要求，抓好人员定位、环保等工作落实；按照“四不放过”原则，抓好随机事件、事故等全面管理。要认真组织召开专题会议，做好大修、开车总结，开展好交流培训提升。要高度重视异常分级管控，做到早发现、早研判、早处置，把风险降到最小，把成本降到最低。要尽快推进草酰胺等项目进度，尽力争取天然气价格下降，在降成增效上下足功夫。

会议强调，一要高度重视安全环保工作。2024年以来，国内消防安全、化工等事故频发，安全形势异常严峻，要充分认识企业当前面临的处境，在确保安全环保稳定的基础上，充分吸取近期发生的事故教训，确保安全稳定大局。二要认真谋划，在专业管理上下功夫。要全面夯实安全、生产、设备等专业基础，全面梳理完善各项制度，建立点检、质量、安全等表单化检查机制，通过激励措施，真正把责任落实到每个岗位、每个人、每台设备、每根管线、每个阀门，真正做到管理到位。要强化执行，做到责任具体化、量化，做到可追溯、可考核。要在规范化、精益化管理上下功夫，敢较真、不糊弄，做到精益求精，严格考核，切实把责任落实到位。要从管理中发现问题，对标最优，逐步实现科学化、规范化、精益化管理。三要重点抓，抓重点。要本着“立足岗位，创造价值”的原则，按照分工持续谋划并完成好十件大事，机关部室制定KPI考核指标，想尽办法确保建成化肥原料路线改造等重点项目。

会议强调，要全面做好节前工作安排，在装置开稳开好的基础上，对装置开展全面点检，做好风险隐患评估和应对措施；要开展一次全面安全大排查，对装置区、办公区、食堂、生活区等区域进行全面排查，及时发现消除风险隐患；要制定好春节期间的安全值守方案、保障措施及注意事项，要严格节日纪律和领导干部带班值守。

会议强调，2024年是最困难的一年，也是最有希望的一年。广大干部职工要抖擞精神、全力以赴，高标准完成各项工作任务，在战危机、渡难关过程中，抓住机遇，为企业实现良性发展作贡献。领导干部要带头转思想、转作风，围绕全年工作目标和艰巨任务，要作出大的提升和改变，在确保装置安全稳定高质量运行的基础上，千方百计抓好技改和项目推进落地。

会议还对算账搞生产、原料供应、变更管理、异常管控、专业管理、节前安全排查等工作进行具体安排。

会上，与会人员共同观看了近期焦点访谈《深刻吸取教训 狠抓安全生产》视频。相关单位（部门）汇报了大修、试开车过程中发现的问题及总结提升措施，春节前后安全生产工作安排。

园区各单位（部门）主要负责人参加会议。