管理提升永无止境，成本优势是企业最重要的核心竞争力之一，2023年，濮阳园区一体推进管理提升和降本增效工作，以管理提升促进降本增效，以降本增效检验管理水平。

紧紧把握集团公司化工产业高质量发展新要求

今年，省政府国资委党委书记、主任李涛，集团公司党委书记、董事长马正兰，集团公司总经理、党委副书记、副董事长杨恒等领导到濮阳园区开展专题调研，为园区发展指明了方向。一年来，濮阳园区紧紧围绕集团公司化工产业“四个一批”战略举措和提升“两个竞争力”方向，认真回答好“钱从哪里来？利润从哪里来？成本怎么控？”这三个问题，重点在一体推进管理提升降本增效上下功夫，力争在化工产业困境中率先突围。

牢牢用好切合园区实际行之有效的工作抓手

一是园区领导带头推进重点工作。今年初，园区领导班子多次召开会议，研究并明确了每个班子成员的“十件大事”，确保以“大事”为突破口，寻求园区发展的根本性好转。二是持续推进管理提升。和往年一样，园区各单位都把管理提升作为年初的大事进行谋划，定目标、定思路、定措施、定重点事项，确保管理标准和水平逐年提升。三是扎实推进降本增效。面对异常严峻的经营形势，园区上下开展了保生存全面降本增效大讨论，抓大不放小，按照全流程、全视角的要求，各单位均制定了具体的降本增效措施。四是以专题会推进各项工作的落实。定了就干，干就干成。今年，园区对周例会进行了精简合并，重点召开专题会议，无论周末或节假日，确保重点工作可以随时研究。尤其是10月4日至9日，园区连续6天召开专题会，专题研究管理提升、降本增效等重点工作，为奋战第四季度奠定了基础。

默默耕耘一年工作取得新成效

安全环保实现“零目标”。坚持“创新+责任”工作思路，压实安全责任、筑牢安全底线。持续推进企业安全生产标准化、双重预防机制和安全信息化建设，强化特殊作业管理，强化环保动态管控，园区安全环保形势持续稳定。

生产经营实现新提升。在采供端：成功引用中石油天然气，成功打通液化天然气供应渠道，天然气供应初步实现多元化；积极研判煤炭市场，对标华鲁恒升煤炭均价低52元/吨。在生产端：截至11月28日，合成氨装置实现长周期285天（建厂以来最长运行记录）、三胺装置实现长周期281天、煤化工装置实现120天稳定运行。9月份尿素日均产量突破1809吨、4月份三聚氰胺日均产量突破223吨，均创历史最优。在销售端：销售车用尿素15.1万吨，同比增加5.74%；三聚氰胺高端客户销量1.66万吨，同比增加22%。在财务端：置换外部借款1.39亿元，利率下降0.95%。新增银行融资4000万元。

技术创新实现新成效。今年园区完成科技创新项目17项，其中，化肥锅炉装置实施节能提升改造，每小时可节电800多度；甲醇二氧化碳机组引入ECT先进控制技术，每小时节约蒸汽3.58吨；三套三胺装置氨气提塔塔盘升级改造，每小时节约蒸汽1.5吨。

改革发展实现新突破。成立技术服务中心，共享用工1350人次。引进省投资集团新拓洋公司，筹划盘活永乐生物方案；多方沟通协调，拟定多种方案，积极推进濮阳龙宇破产出清工作。全力支持实业公司发展，绿宇公司“蜜胺基泡沫技术及应用”获河南省国防科学技术进步一等奖，《超轻量化吸声隔热绿色复合材料开发》成功申报河南省产业联合基金项目；豫能化肥持续主攻复合肥料、氮肥贸易、尿素溶液业务，实现总销量31.1万吨，营业收入5.15亿元；豫能化工充分挖掘园区液体二氧化碳产能，作为唯一供应商参与中石化中原油田液体二氧化碳驱油技术的推广。

转型升级实现新进展。积极推进项目建设，精心谋划企业转型发展。一是积极推进化肥原料路线技改实施，加快项目融资和技术方案的优化，目前正在集团公司履行审批程序。二是推进MMA项目融资方案落实，优化设计方案，降低投资费用，推进项目建设。三是千吨级生物质乙二醇中试装置通过中国石油和化学工业联合专家组考核，各项数据达到设计指标，产品质量达到聚酯级标准。四是千吨级草酰胺工艺包完成首次工艺论证，正在推进项目建设。

职工成长实现新保障。开展管理人员与大学生结对子帮扶活动，助力年轻职工快速成长。完成管理、技能、安全等各类培训2.15万人次。深入推进员工技能提升工程，11名职工通过集团高级技师评审。组织涵盖化工工艺、设备维修等多工种的园区职工技能竞赛，组织职工参加国家、省等各级职业技能竞赛，为各岗位人员提供学习提升和展示的平台。