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基层一把手谈“降本增效”—中心化验室总经理 张彦丽

更新时间:2023-10-27 关注:205


中化一把手



为积极应对公司面临的严峻形势,进一步树立职工的节约意识,增强干部职工的危机感和责任感,中心化验室在上级的正确领导下,以高质量服务园区生产经营为中心,在保障好安全、分析质量的前提下,将降本增效融入各岗位、各环节,查漏洞、提目标、定措施,推进全员、全过程降本增效。

一、提高思想认识,明确目标任务

中心化验室积极响应园区“保生存”全面降本增效的要求,通过学习、座谈、征集建议、研讨等形式,及时将园区目前的严峻形势传递给全体干部职工, “保生存”的危机意识和压力层层传导,使大家树立“过紧日子”意识为做好降本增效工作打下牢固的思想基础。以班组为单位组织开展全员降本增效大讨论活动,围绕安全、生产、设备、物资管控、分析过程、制度建设等方面开展征集降本增效合理化建议近约150条。经多次召开专题会修改完善,制定了《中心化验室降本增效方案》,推行《中心化验室“度危机、保生存”控员提效方案(试行)》《物资接验收及退换货管理规定》《办公用品发放办法(暂行)》等,细分目标、细化措施、明确责任、严格落实,确保降本增效走深走实。

二、精细化管理,提质量降成本

宋志平认为:“精”者质量,“细”者成本,做管理要精细到每一个过程和工作岗位。降本增效要通过精细管理出成效,要落实到分析工作的每一个环节,所有人都是参与者,都是第一责任人。

一是严抓安全管理。要树立安全生产是最大的降本增效,将抓安全工作落实到分析过程的各个环节,守牢安全生产底线。持续推进双重预防体系建设, 推行安全可视化管理,正向激励工作机制,重抓劳动防护用品正确佩戴,开展劳动竞赛、应急演练等活动,注重活动的实效性,用好内部市场化抓手,调动职工参与主动性,提升安全意识,提高应急处置能力。

 二是严把分析质量关。规范操作过程,强化关键环节管理,完善异常数据复核制度,严格管控异常数据上报流程,实施留样联合抽查制度,关键岗位人员实行轮岗制,实现分析数据及时率、准确率100%,异常数据发现率、上报率100%,为各装置稳定运行提供指导,减少不合格产品产量,避免不合格产品流出,不合格原材料流入,发挥“眼睛”的作用,确保了公司利益的最大化。

三是细抓物资管理。降库存,梳理仓库明细,岗位分析项目试剂成本单价、月度用量及高耗量试剂,严控发放数量,常用药品试剂、分析用具库存不超2月用量,实现库存最小化、最优化;控采购,严格管控物资计划,做细源头、市场询价调查,加强招标管理,实现利益最大化;完善接货、验货、出入库等管理制度,严格执行物资接验收及退换货管理规定,从源头把控物资质量。

四是抓微抓小减非生产性开支规范日常办公管理,从细处着手,引导职工从身边点滴小事做起,做到“六个节约”严控办公计划上报,办公用品发放,列出明细,重新制定了发放标准,严格核实审批,消减发放数量和不必要的办公费用支出。倡导无纸化办公,加强长流水、长明灯、班后电脑关机空调等检查,纳入HSD考核,养成良好节约习惯。鼓励职工创新节约小妙招,比如使用完的药品试剂瓶,经处理后大的用作留样瓶、取样瓶子使用,小的瓶子经过裁剪当做肥皂盒用;装煤样使用过的黑色塑料袋,回收当做垃圾袋使用等等,营造“人人讲节约、事事讲节约”的良好氛围。

三、优化设备运行,修旧利废控成本

提高设备运行率、利用率是降本增效的有效途径。面对大部分主设备运行年限超15年,维修压力大的难题,抓好抓实设备日常维护,优化设备运行对保生产、降成本至关重要。持续推行预防性维修,实施包机管理,备机周期性轮换,巡回检查制度,做实设备“一机一档”管理,做细月度设备维修保养台账,延长设备使用寿命,减少维修次数,降低维修费用;推行自主维修减少外委,积极探寻备件多元化供应渠道,开展好修旧利废工作,通过修复、再利用旧备件材料,不仅能打破厂家垄断,降低物资采购、维修成本还提高了检修人员的技能水平

四、提升职工技能水平技术服务促创收

通过培训提升员工的技能水平和专业素养,优化人员结构,调整岗位用工配置,制定激励机制调动员工的积极性,提高员工工作效率和服务质量,更好的适应企业发展需要。开展岗位认证、转岗学习、技能竞赛、异常处置劳动竞赛、青年培训班等,加强职工培训,规范操作规程,提高分析标准、技能水平,已实现60%以上职工成为“精一岗、懂两岗、会三岗”分析多面手,不仅为满足生产运行和外出服务储备人才,还减少因操作失误造成的重复分析、用具仪器损坏等,降低了日常损耗和购置费用。在服务好各装置分析前提下,利用中心化验室资源优势,整合人员积极开展外出技术服务开拓检验业务增加收入,目前有14人在外服务

“路虽远,行则将至;事虽难,做则必成”,中心化验室党员干部职工将以党的二十大精神,深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机,进一步创新思维,开拓思路,聚焦降本增效工作目标持续发力,细化管控措施,精打细算,充分深挖内潜、努力打好“精细仗”,过好紧日子,为助推濮阳园区高质量发展、做出新的更大贡献。

 

 


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