5月30日上午，甲醇事业部召开“保生存，降本增效大讨论”动员会，总工程师胜兆泉参加会议。

会上，胜兆泉分析当前国际、国内严峻经济形势，中原大化面临了自建厂以来最大的困难，要迅速把干部职工的思想和行动统一到“降本增效、共谋出路”上来，坚持“一切成本皆可降”理念，从全力降低采购成本、强化生产过程管控，加强资金管控、严格费用控制、提高工效等开展工作，横向到边，纵向到底，全方位、全流程开展降本增效工作。

胜兆泉强调，面对严峻市场形势，降本增效成为我们保生存、求发展的重要举措之一。事业部要引导全员充分认识到当前严峻形势，牢固树立“过紧日子”的思想，从自身做起、从点滴做起，算小账、算细账、算好账，坚持“西瓜要抱，芝麻也要捡”的工作态度，切切实实眼睛向内主动加压，深挖全流程、全工序降本增效潜力，剖析各个装置、设备运行过程中的节能点，严控成本支出，践行降本增效理念，把每一分钱花在刀刃上，全方位消除浪费，提升效益。

胜兆泉就甲醇事业部重点工作提出了六点具体要求；一是要加强煤的管控，加强采购的成本关注，从能耗上、检修上与同行业先进水平作对比、找差距，定目标，真正找到问题、差距和潜力。二是要把安全评估做实、做细、做精，提高标准，不流于形式。各级管理人员、技术人员都要参与到设计不合理的联锁变更上，为装置负责，也为职工负责。三培训不能停。要扎实做好职工培训，坚持以岗位技能培训为核心，抓好日常性、应急能力、结构原理、联锁逻辑、异常情况等针对性培训，不断提高职工队伍的总体驾驭装置的能力。

胜兆泉强调，企业将在较长时期内处于极其困难的局面，降本增效保生存工作作为一项系统长期性工作，必须高度重视，落实落细，以敢啃硬骨头的精神，用专业的眼光和业务水平全力推进降本工作；要多视角、多层级、多维度对比分析，找差距、定目标；能不花的钱就不花，能少花的钱就少花，能缓花的钱就缓花；深挖节能点，降耗措施实施起来，把能耗降下来，把人员素质提上来，深层的隐患找出来，通过琢磨装置，主动出击和高手过招，齐心协力，共同努力，夺取生存发展主动权，为打牢高质量发展基础奠定坚实基础，全力以赴保生存渡难关，实现煤化工装置高负荷长周期，安稳长满优运行，向濮阳园区递交一份满意的答卷。