5月31日下午，濮阳园区举办领导干部第二期综合管理素质提升班暨第十三期“管理讲堂”。化肥事业部总经理尹旭涛作了专题授课。公司总经理、党委副书记、副董事长蔡教民到会并作总结讲话。园区刘利民、郝子健等领导参加。

授课中，尹旭涛以“如何做一名优秀的基层管理者”为题，结合自身丰富的基层工作经验，从基层团队领头雁、基层副职、基层员工三个角度，引用详实史实、身边案例和学习心得，全面深入地诠释“优秀”定义和管理本质，对基层管理人员提高“强班子、带队伍、提质量、保稳定”有着重要指导意义。

蔡教民在总结讲话中指出，管理讲堂作为分享管理经验、创新故事、经营构想的平台，更是接力传递价值创造和打胜仗信仰的思想纽带。园区管理干部要真学细学深学习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，紧扣“理念”“制度”“落实”“创新”四个关键词，把得与失、想与做的辩证之思放到上责任担当上去谋划，在突出经营思维上优先发展制度体系建设，自觉运用党的创新理论研究发展难题、以变应变破局前行，从中汲取奋发进取的智慧和力量，使各项工作朝着正确方向、按照创造价值推进落实，切实把主题教育学习成果转化为全面推动园区扭亏脱困的实际能力。

面对异常严峻的国内外形势，蔡教民强调，濮阳园区正处于生死存亡之际，注定面临“凤凰涅槃、脱胎换骨”和“抱残守缺、维持现状”的一场观念对决。只有完整准确全面贯彻园区战略发展理念，坚持变革自我，积小胜为大胜，以时间换空间，才能在市场经济变局的不确定中把握确定性,也只有这样才能变危为机，让公司“活下来”“好起来”，使公司跨越进入下一个发展周期。他要求，一是抓好现有装置的安稳长满优运行。在确保安全环保不出问题的前提下，产供销各个环节共同发力，不断实现降成本和降消耗。同时根据产品边际贡献调整生产经营策略，坚决止住出血点和亏损源。二是持续开展技术改造、管理创新和技术创新。在压缩管理成本的基础上，通过设备更新和模式创新，不断挖掘02机组等耗能设备的节能潜力和发挥氨醇联产等生产模式的比价优势，坚决做到向行业领跑者、能效领跑者靠拢。三是推动产品结构转型升级。依靠MMA等项目的落地带动，培育生产经营的新模式，走出盈利发展的新路子。四是树立打胜仗的思想信仰。充分认识园区在技术、项目、人才和经营等方面的独有优势，本着没有退路就是胜利的信心，坚持自强努力来解决目前的困境的决心，在岗位上以更高的标准去创造应有的贡献，奋力谱写好濮阳园区深化改革、扭亏脱困的新篇章。

园区中层管理人员、各二级单位分厂厂长、部门经理、班组长及相关人员110余人参加培训。