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新春伊始,园区对生产管理提出更高要求

更新时间:2022-02-11 关注:882




2月7日,濮阳园区组织召开生产管理调度会议。史悦智、蔡教民等公司领导班子成员、总助、副总师出席会议。会议听取了一月份生产情况汇报,对下一步生产管理等重点工作进行安排部署。总工程师胜兆泉主持会议。

党委书记、董事长史悦智指出,春节假期和冬奥会开幕期间,干部职工坚守岗位,履职尽责,保证了主要装置的安全稳定运行。他指出,2022年的经营指标任务艰巨,不仅要把装置开稳,还要把装置开好,更要以积极主动的态度,围绕生产经营指标,采取有效措施和行动,努力实现全年目标任务。

史悦智强调,要坚决抓好日常规范执行工作,切实抓好问题整改。在安全问题上,一定要狠下心来、硬起手腕、检查到位,用心解决问题。要加大落实考核、处罚、奖惩,提高处罚力度,鞭策顽固性问题整改。要强化培训力度。要制定有效机制,拿出具体办法,利用切实可行的办法,通过资格认证等手段,切实把培训抓出成效,确保每项制度标准落实到位,有效促进管理提升。

史悦智强调,稳定生产是一切工作的重中之重,要坚持算账搞生产,重点关注影响装置运行、生产效益的隐形问题,抓好煤炭管理,在降成本上要下大功夫,想方设法延长装置稳定运行时间。要通过算账增加成本意识,在装置异常现象、原材料保供、关键环节等方面,坚持养成算账习惯,让每个班组、每名职工心中都要有成本意识。在确保装置安全稳定生产的前提下,有效降低能耗指标。要围绕装置高负荷高质量运行,做好三聚氰胺、化肥装置的检修准备和谋划,要以更高的工作标准,多关注敏感点和关键点,在确保装置安全稳定运行的基础上,围绕园区生产经营目标,自我加压,抓住时机,争取创造更好的成绩,向党的二十大胜利召开献礼。

总经理、党委副书记、副董事长蔡教民指出,要高度重视煤炭管理,深入研究联防联控机制,完善应急预案和做好应急演练,加强安全环保自我管理和自主管理,避免重复问题发生,产品销售要研判市场,理解联防联控政策,制定下一步具体的销售策略和销售方案,踩准节奏多创效益。

蔡教民要求,下一步要组织好四套装置的高负荷稳定运行。要充分理解把握好政策,做好天然气装置的大修准备。要重点谋划安全稳定生产,做好规范化标准化操作和事故预想,利用智能化提升和智慧化操作,弥补人员不足。要规范化模板化,做好调度、算账、生产损失、异常、工艺指标、人员培训、煤炭、安全质量、开停车、长周期等多方面管理。要改善创新提升,通过模式创新、管理创新、技术创新,把成本降下来,挖掘效益,切实做好生产管理提升,实现高质量生产。要做好技术管理,围绕保证装置安全稳定生产,不断降低消耗,开展技术管理、技术改造。新年要新气象,要进一步规范现场管理提升,展示企业管理水平和形象品牌。要分级开好收心会,确保人员到岗正常上班,围绕年初重点任务,迅速推进各项工作。

会议还对蒸汽、电力、车辆管理、随机事件管控、能耗分析、点检定修、设备管理、变更管理、生产稳定运行等工作进行安排。

相关单位负责人参加会议,并汇报了一月份生产管理、重点工作、存在问题、原因分析以及下一步工作计划安排等情况。



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