2月7日，濮阳园区组织召开生产管理调度会议。史悦智、蔡教民等公司领导班子成员、总助、副总师出席会议。会议听取了一月份生产情况汇报，对下一步生产管理等重点工作进行安排部署。总工程师胜兆泉主持会议。

党委书记、董事长史悦智指出，春节假期和冬奥会开幕期间，干部职工坚守岗位，履职尽责，保证了主要装置的安全稳定运行。他指出，2022年的经营指标任务艰巨，不仅要把装置开稳，还要把装置开好，更要以积极主动的态度，围绕生产经营指标，采取有效措施和行动，努力实现全年目标任务。

史悦智强调，要坚决抓好日常规范执行工作，切实抓好问题整改。在安全问题上，一定要狠下心来、硬起手腕、检查到位，用心解决问题。要加大落实考核、处罚、奖惩，提高处罚力度，鞭策顽固性问题整改。要强化培训力度。要制定有效机制，拿出具体办法，利用切实可行的办法，通过资格认证等手段，切实把培训抓出成效，确保每项制度标准落实到位，有效促进管理提升。

史悦智强调，稳定生产是一切工作的重中之重，要坚持算账搞生产，重点关注影响装置运行、生产效益的隐形问题，抓好煤炭管理，在降成本上要下大功夫，想方设法延长装置稳定运行时间。要通过算账增加成本意识，在装置异常现象、原材料保供、关键环节等方面，坚持养成算账习惯，让每个班组、每名职工心中都要有成本意识。在确保装置安全稳定生产的前提下，有效降低能耗指标。要围绕装置高负荷高质量运行，做好三聚氰胺、化肥装置的检修准备和谋划，要以更高的工作标准，多关注敏感点和关键点，在确保装置安全稳定运行的基础上，围绕园区生产经营目标，自我加压，抓住时机，争取创造更好的成绩，向党的二十大胜利召开献礼。

总经理、党委副书记、副董事长蔡教民指出，要高度重视煤炭管理，深入研究联防联控机制，完善应急预案和做好应急演练，加强安全环保自我管理和自主管理，避免重复问题发生，产品销售要研判市场，理解联防联控政策，制定下一步具体的销售策略和销售方案，踩准节奏多创效益。

蔡教民要求，下一步要组织好四套装置的高负荷稳定运行。要充分理解把握好政策，做好天然气装置的大修准备。要重点谋划安全稳定生产，做好规范化标准化操作和事故预想，利用智能化提升和智慧化操作，弥补人员不足。要规范化模板化，做好调度、算账、生产损失、异常、工艺指标、人员培训、煤炭、安全质量、开停车、长周期等多方面管理。要改善创新提升，通过模式创新、管理创新、技术创新，把成本降下来，挖掘效益，切实做好生产管理提升，实现高质量生产。要做好技术管理，围绕保证装置安全稳定生产，不断降低消耗，开展技术管理、技术改造。新年要新气象，要进一步规范现场管理提升，展示企业管理水平和形象品牌。要分级开好收心会，确保人员到岗正常上班，围绕年初重点任务，迅速推进各项工作。

会议还对蒸汽、电力、车辆管理、随机事件管控、能耗分析、点检定修、设备管理、变更管理、生产稳定运行等工作进行安排。

相关单位负责人参加会议，并汇报了一月份生产管理、重点工作、存在问题、原因分析以及下一步工作计划安排等情况。