为切实将杜邦运营理念深入人心，结合园区实际对标杜邦，寻找差距。以智能化手段为抓手，来解决生产管理中存在的突出问题和薄弱环节，突破管理瓶颈、消除管理短板、降低成本，提高经济效益，增强企业核心竞争力，1月27日，园区召开信息化建设和杜邦管理学习研讨专题会议。

公司领导蔡教民、王天忠、张洪杰、刘利民、胜兆泉及各单位主要负责人等参加会议。

会议由副总经理郝子健主持。

会上，总经理、党委副书记、副董事长蔡教民围绕杜邦运营理念，结合园区实际做出指示。他指出，园区在转型发展方面，要以客户为中心，充分围绕市场，把握客户需求，促进转型发展。在企业安全文化建设方面，要树立安全文化价值观，对标杜邦，寻找差距，消除管理短板。在生产改造方面，要关注能耗，利用能源管理等智能化系统挖掘装置潜能，提高生产效益。在智慧调度方面，要持续完善信息化平台，做好应用场景的开发利用，提高智慧调度在生产中的决策力。

蔡教民强调，一是要学习管理理念，把握趋势，改善现有的习惯，形成对标的思维习惯；二是要以效益为导向，任何技改都要以效益为导向，充分挖掘装置潜能。三是要统一思想全员参与。制度梳理和流程再造需要全员上下一心，要有战略，有目标，有措施地去对标改造提升。四是要始终重视学习培训，认知和格局是保证工作质量的前提。要增加内部外部的交流学习，提高对各个层面的穿透力和管控力。把握趋势跨界思考，提高站位，促进创造价值的能力提升。

会上，企业管理部、财务部、技术管理部、机械动力部、安全环保部、调度中心、采供中心、销售公司以及四家生产单位分别汇报了学习杜邦的心得体会，并指出园区目前存在的管理瓶颈，提出整改措施。