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濮阳园区召开信息化建设和杜邦管理学习研讨专题会议

更新时间:2022-01-28 关注:934


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为切实将杜邦运营理念深入人心,结合园区实际对标杜邦,寻找差距。以智能化手段为抓手,来解决生产管理中存在的突出问题和薄弱环节,突破管理瓶颈、消除管理短板、降低成本,提高经济效益,增强企业核心竞争力,1月27日,园区召开信息化建设和杜邦管理学习研讨专题会议。

公司领导蔡教民、王天忠、张洪杰、刘利民、胜兆泉及各单位主要负责人等参加会议。

会议由副总经理郝子健主持。

会上,总经理、党委副书记、副董事长蔡教民围绕杜邦运营理念,结合园区实际做出指示。他指出,园区在转型发展方面,要以客户为中心,充分围绕市场,把握客户需求,促进转型发展。在企业安全文化建设方面,要树立安全文化价值观,对标杜邦,寻找差距,消除管理短板。在生产改造方面,要关注能耗,利用能源管理等智能化系统挖掘装置潜能,提高生产效益。在智慧调度方面,要持续完善信息化平台,做好应用场景的开发利用,提高智慧调度在生产中的决策力。

蔡教民强调,一是要学习管理理念,把握趋势,改善现有的习惯,形成对标的思维习惯;二是要以效益为导向,任何技改都要以效益为导向,充分挖掘装置潜能。三是要统一思想全员参与。制度梳理和流程再造需要全员上下一心,要有战略,有目标,有措施地去对标改造提升。四是要始终重视学习培训,认知和格局是保证工作质量的前提。要增加内部外部的交流学习,提高对各个层面的穿透力和管控力。把握趋势跨界思考,提高站位,促进创造价值的能力提升。

会上,企业管理部、财务部、技术管理部、机械动力部、安全环保部、调度中心、采供中心、销售公司以及四家生产单位分别汇报了学习杜邦的心得体会,并指出园区目前存在的管理瓶颈,提出整改措施。


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